De Passos para 215 Cidades: o Método Mineiro Que Já Orienta a Gestão de 2.600 Empresas

O acesso a boas práticas de gestão pode ser decisivo para a longevidade de uma empresa. Foi a partir dessa percepção que, em 2012, surgiu a RPM, em Passos, no interior de Minas Gerais. A iniciativa nasceu de uma inquietação: por que profissionais e empresários de fora dos grandes centros deveriam ter menos acesso às ferramentas e aos conhecimentos utilizados pelas principais organizações do mundo?

A resposta começou a tomar forma em 2015, com a criação da primeira versão da Máquina de Gestão. O sistema reúne oito áreas essenciais da administração e estrutura processos, indicadores e diretrizes para apoiar decisões empresariais com mais clareza e consistência, reduzindo a dependência da intuição na condução dos negócios.

A consolidação desse modelo também exigiu investir na formação de profissionais capazes de aplicá-lo. Assim nasceu a Faculdade do Consultor RPMER, iniciativa voltada à preparação de consultores alinhados à metodologia e à cultura da empresa. O conhecimento acumulado ao longo dessa trajetória chegou também ao livro Gestão que Transforma, que levou a experiência da consultoria para além do atendimento aos clientes.

Ao longo dos anos, a RPM ampliou sua presença geográfica e sua carteira de clientes. A empresa alcança hoje 215 cidades, atende mais de 2.600 empresas e soma cerca de R$ 3 bilhões administrados. A partir de sua origem no Sul e no Sudoeste mineiro, avançou para o interior paulista, com unidades em Franca e Ribeirão Preto. O próximo movimento envolve a preparação de novas unidades e a ampliação do uso de soluções digitais, atendimento híbrido e inteligência artificial.

A expansão vem acompanhada da busca por processos mais estruturados. Nesse contexto, a certificação ISO 9001 representa um marco para a empresa ao formalizar padrões de qualidade e reforçar a consistência das entregas. A iniciativa acompanha uma questão central para negócios em crescimento como, ampliar a operação sem perder os princípios que orientaram sua criação.

Na RPM, essa discussão está ligada à ideia de capitalismo consciente, segundo a qual o desempenho financeiro pode coexistir com a geração de valor para a sociedade. Empresas mais sólidas contribuem para a manutenção de empregos, o desenvolvimento de profissionais e a movimentação das economias locais, efeitos que ultrapassam os limites de cada organização.

É nessa perspectiva que a consultoria estabelece sua meta de longo prazo. Sua BHAG (Big Hairy Audacious Goal) prevê, até 2032, contribuir para reduzir a mortalidade empresarial brasileira, fortalecer a economia e impactar diretamente mais de 100 mil pessoas. Em 2027, a empresa também planeja lançar “Liderança que Transforma”, seu segundo livro, dedicado a métodos e experiências de líderes formados dentro da própria organização.

A estratégia de crescimento está ancorada em valores que a RPM define como fundamentais: fé, estudo, trabalho, excelência, responsabilidade e verdade. Mais do que princípios declarados, eles orientam a maneira como a empresa pretende desenvolver sua operação e ampliar o alcance de sua metodologia.

Ao buscar novos mercados e investir na formação de lideranças, a RPM mantém o foco em um desafio que atravessa empresas de diferentes portes e setores: transformar conhecimento em práticas de gestão capazes de sustentar resultados no longo prazo. Para a consultoria, o fortalecimento dos negócios começa nas pessoas que os conduzem, e pode se estender às famílias, às comunidades e às cidades em que estão inseridos.

Mais em @rpmgestaoeeducacao e@raulpimentaoficial.