Em quatro anos de Suzano, Caroline Carpenedo assumiu alguns dos maiores desafios de suas duas décadas de carreira no RH. “Cheguei em setembro de 2022, após a fusão com a Fibria, que mais do que duplicou a companhia e as complexidades do negócio”, diz a vice-presidente executiva de gente e gestão, segurança, saúde, qualidade de vida e facilities da gigante de papel e celulose.
Ela liderou as estratégias de pessoas por trás da implantação da maior fábrica de celulose em linha única do mundo, inaugurada em 2024 no interior do Mato Grosso do Sul. “Não era só construir a planta, mas atrair pessoas e levar infraestrutura e qualidade de vida”, afirma. “Colocamos a operação de pé, capacitamos refugiados venezuelanos e grupos indígenas para trabalhar com a gente, construímos hospitais e mais de mil casas.” Com investimento superior a R$ 22 bilhões, a unidade tem capacidade para produzir 2,55 milhões de toneladas de celulose de eucalipto por ano.
Hoje seu foco está na expansão internacional da Suzano, que adquiriu duas fábricas nos Estados Unidos e anunciou, em 2025, uma joint venture com a Kimberly-Clark. “A companhia já exporta para mais de 100 países, mas esse foi o primeiro passo para produzir fora do Brasil.” Com 56 mil colaboradores, entre próprios e terceiros, a empresa incorporou outros 9.600 profissionais com a JV.
Gosto muito de liderar, mas não pela posição. Para mim, é sobre liderar movimentos, conduzir transformações, provocar evoluções.
Caroline Carpenedo
De estagiária a diretora global de RH
Formada em psicologia, a executiva gaúcha iniciou a carreira na Gerdau, onde foi de estagiária a líder global de pessoas em 17 anos de empresa. “Passei por praticamente todas as áreas de RH e fui crescendo”, conta. Depois de participar do programa de trainee em Minas Gerais, veio o convite para ser expatriada para os EUA, onde ficou durante três anos. “Quando assumi a área de gente, tinha 35 anos, muitas perguntas e poucas respostas.”
E continua tendo ainda hoje, aos 44. “Estou muito deslocada com esse tema da inteligência artificial”, confessa, logo depois de participar do festival de tecnologia e inovação SXSW, em Austin. “Voltei com vontade de estudar mais.”
Na Suzano, a IA já apoia processos de atração, sucessão e planos de desenvolvimento. “Tem muita coisa que já fazemos, e muito que ainda podemos fazer”, diz a VP. “Aquilo que a máquina pode substituir, as pessoas não querem fazer. Todo mundo quer ver o valor do seu trabalho.”
Esse é o motivo pelo qual ela escolheu não sair do RH, apesar de ter tido oportunidades de mudar de área. “Eu impacto todas as frentes da empresa”, afirma. “A área de pessoas vem ganhando cada vez mais importância no negócio, principalmente depois da pandemia. Já vim de uma escola onde a área de pessoas estava no centro.”
Também fez sua carreira em dois setores historicamente liderados por homens: aço e agro. “Na Gerdau, fui a única mulher no C-Level”, lembra. “Depois, disse que não podia ser a única. As mulheres precisam olhar pra cima e ver onde podem chegar.”
Quando entrou na Suzano, em 2022, a empresa tinha 21% de mulheres em posições de liderança, e a meta de chegar a 30% em 2025. Hoje, são 30,18%. “Não buscamos igualdade, mas equidade”, afirma a executiva e mãe de dois, um menino de sete anos e uma menina de quatro. “Ao longo da minha jornada, tive muitos mentores, oportunidades de liderar projetos e de ter exposição.”
Como boa líder da área de pessoas, ela atribui seu sucesso à construção de um time forte. “Gosto muito de liderar, mas não da liderança como posição. Para mim, é sobre liderar movimentos, conduzir transformações, provocar evoluções.”
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