Quarenta e cinco minutos ao norte de David (pronuncia-se dah-VEED), a terceira maior cidade do Panamá, a alguns quilômetros a leste do município montanhoso de Boquete, há uma placa verde e brilhante indicando uma estreita estrada de mão dupla chamada Calle Raideep Lal. A via leva ao campo de golfe mais alto da América Central (a 3.601 pés, ou 1.097 metros acima do nível do mar, para ser exato).
A origem indiana é singular para o nome de uma rua nesta região. A essa altura da minha viagem subindo de carro a partir da costa do Pacífico, o calor intenso das planícies litorâneas já deu lugar a cristas montanhosas irregulares, florestas nubladas, rios caudalosos e um clima ameno, semelhante ao do norte da Califórnia, que parece uma anomalia meteorológica tão perto da Linha do Equador.
Também estamos nos aproximando da densa área verde no meio do mapa da América Central onde quase todas as estradas desaparecem: a menos de 48 quilômetros da Costa Rica e do Parque Internacional La Amistad a oeste, equidistante entre o Oceano Pacífico e o Mar do Caribe (ao sul e ao norte), e cercada por reservas indígenas autônomas a leste.
Após uma curva suave à direita, a Calle Raideep Lal serpenteia por fazendas de café densamente plantadas, que se abrem como vinhedos em trechos fechados de uma floresta tropical exuberante e úmida.
Dependendo da direção em que se olha, as vistas se expandem de ambos os lados da rodovia para os flancos encobertos pela névoa do Vulcão Barú, o pico mais alto do Panamá, com 3.475 metros, ou para os vales profundos e verdejantes que drenam esta parte do continente norte-americano rumo ao Pacífico.
Nos últimos cinco anos, viajei ao Panamá em mais de meia dúzia de ocasiões. A cada visita, tenho me tornado cada vez mais enfático sobre compartilhar com o mundo o que todos estão perdendo.
No entanto, até agora, eu havia me restringido basicamente a Casco Viejo, o estonteante e bem preservado bairro histórico colonial da Cidade do Panamá; ao arquipélago de Bocas del Toro, no lado caribenho do país; e às Ilhas Pérola, mais ao sul daqui, na costa banhada pelo Pacífico. Esta região, conhecida como Terras Altas de Chiriquí, lembra mais um Havaí selvagem. Ou a Indonésia.
Vim até aqui a convite de Sandeep Lal, um empreendedor que se tornou um “incorporador relutante”. Atualmente, ele está dando vida a um dos projetos de real estate com maior potencial de transformação no Panamá — o simples e apropriadamente batizado de Lucero Golf & Country Club.
E essa é uma afirmação que não faço de forma leviana. Para quem escreve sobre arranha-céus superaltos ou sobre o efervescente mercado imobiliário de Miami, como costumo fazer, todo novo empreendimento hoje em dia vem embalado no rótulo de “transformador”.
Contudo, poucos realmente mudam algo de forma substancial. Menos ainda têm o potencial de realizar um impacto profundo e iniciar uma nova narrativa sobre um destino, alterando a forma como um bairro inteiro, uma cidade ou até mesmo um país é percebido de fora para dentro.
Desde o princípio, o Lucero pareceu carregar esse potencial. Durante todo o tempo em que frequento o Panamá, a sensação é de que o mercado aguarda o ‘Momento Guggenheim’ acontecer: aquele projeto alquímico e catalisador sair do papel para finalmente elevar o país ao seu lugar de direito no cobiçado mapa global do mercado imobiliário.
Uma disrupção semelhante à que o museu homônimo causou em Bilbao, na Espanha; o que o Amanpuri representou para Phuket, na Tailândia; ou o que os primeiros eco-lodges fizeram pela Costa Rica na década de 1980 — transformando-a de uma pequena exportadora de banana e café no grande símbolo internacional do turismo sustentável e de base comunitária.
O Lucero não é assinado por um arquiteto do calibre de Frank Gehry. Mas o projeto possui a escala, a sofisticação e o acaso para atuar como o ponto de virada que os panamenhos tanto desejavam.
Com um terreno de mais de 700 acres contíguos (2.832.796 metros quadrados) para trabalhar, zoneamento aprovado para 450 casas (40 das quais já estão prontas) e um campo de golfe de campeonato de 18 buracos assinado por J. Michael Poellot (pupilo da lenda Robert Trent Jones) já em funcionamento.
Tudo isso acompanhado de um country club de padrão internacional e um centro de esportes de raquete atualmente em construção — sem dívidas ou necessidade de financiamento bancário. E com os lotes mais nobres ao longo do 14º buraco reservados para um hotel boutique e residências de luxo com bandeira de marcas do peso de Montage, Ritz-Carlton ou Four Seasons, o complexo tem a capacidade de alavancar Boquete ao horário nobre.
Seria um acelerador natural poderoso para uma cidade já considerada como um dos melhores destinos para aposentadoria e famosa por cultivar o café mais caro do globo (onde o quilograma foi arrematado por mais de US$ 30 mil (R$ 153 mil) em um leilão local no ano passado).
Isso, por sua vez, pode ser a faísca que fará os investidores finalmente perceberem que o Panamá é um dos últimos e mais bem guardados segredos dos setores imobiliário e hoteleiro no Hemisfério Ocidental, ainda escondido sob os nossos olhos.
“Imprimir rótulos não é tão charmoso quanto construir foguetes”, me relata Lal. “Mas é possível ter um retorno financeiro excelente se você for bom nisso.”
O empresário e eu havíamos acabado de tomar café da manhã, e ele estava concentrado ajustando o câmbio de um de seus novos e velozes carrinhos de golfe elétricos chineses para me levar a um tour pelo complexo.
O conhecia há pouco mais de uma hora, mas já estava nítido que ele gosta de se comunicar por meio de analogias — um talento autônomo, provavelmente afiado ao longo de décadas comandando uma indústria manufatureira orientada a vendas.
“E então temos a incorporação imobiliária, que é um jogo completamente diferente.”
Em sua vida profissional anterior, Lal foi presidente de uma empresa sediada em Toronto chamada Metro Label, um negócio familiar inaugurado por seu pai em 1974, que Sandeep ajudou a expandir até se tornar uma das maiores fabricantes de rótulos e etiquetas da América do Norte.
Se você comprou frios em uma loja da rede Stop ‘N Shop, serviu rum Bacardi em um copo da Coca-Cola ou usou lentes de contato da Novartis no Canadá nos últimos quarenta anos, há grandes chances de que o rótulo da embalagem tenha sido impresso em suas máquinas.
Hoje, sob a luz clara e pulverizada de uma chuva que se dissipa, o executivo ainda parece surpreso por estar ali. O que faz todo o sentido, uma vez que a sua trajetória até o país centro-americano passou longe de ser linear.
No início dos anos 2000, o seu irmão mais novo, Raideep — que dá nome à estrada de acesso ao clube —, havia se cansado do inverno rigoroso canadense e passado a procurar um hotel no Caribe para adquirir. O destino acabou levando-o a Boquete, onde decidiu erguer o próprio empreendimento, começando justamente pelo campo de golfe.
“Eu não tinha pisado no Lucero até que os primeiros nove buracos estivessem finalizados”, recorda Lal sobre as origens do loteamento durante a crise financeira de 2008. Estamos posicionados no tee de saída do 3º buraco (par três), que proporciona vistas deslumbrantes do percurso e das montanhas litorâneas que se estendem até a costa do Pacífico, a mais de 48 quilômetros de distância.
“Porém, Raideep enxergou potencial logo na sua primeira visita. Uma mistura de pastagens, áreas de plantio e floresta nativa, aliada a um clima que ele e Michael sabiam que poderiam transformar em um produto ímpar.”
Após as aquisições de terra entre 2004 e 2005, a dupla começou a traçar o green como a atração central da propriedade, harmonizando o percurso com a topografia do terreno, preservando árvores espécimes e entregando a primeira etapa em 2009.
Eles se preparavam para dar largada nas obras dos nove buracos finais no ano seguinte, quando Raideep faleceu inesperadamente em junho de 2010. O trágico evento engavetou o cronograma exatamente quando as obras de infraestrutura do clubhouse (sede do clube) e da primeira fase do desenvolvimento residencial estavam sendo arrematadas. (A segunda metade do trajeto de golfe acabou finalizada em 2011).
Naquela conjuntura, Sandeep viu-se diante de uma encruzilhada crucial na mesma época em que negociava a venda da indústria da família após mais de vinte anos no comando: liquidar um dos melhores campos de golfe da América Latina, além dos 700 acres (2.832.796 metros quadrados) que simbolizavam o sonho do irmão; ou aplicar todo o seu know-how corporativo de quase quatro décadas e soprar vida nova ao legado de Raideep.
“Não precisei ponderar por muito tempo”, rememora Lal, cuja lealdade à família corre em paralelo ao seu faro para os negócios.
“Também foi rápido para entender a oportunidade econômica latente no Panamá.”
Aos 72 anos, o líder se move com a urgência serena e centrada típica de alguém que já operou como a força estabilizadora do caos por diversas vezes.
Em um momento, ele descreve com entusiasmo a suculência de uma goiaba vermelha, segurando a fruta com as mãos em concha para que eu possa admirá-la; instantes depois, caminhando para o próximo buraco, demonstra uma obsessão analítica sobre o posicionamento estratégico das tomadas nos quartos de seu hotel, discutindo como barreiras linguísticas compensam ganhos de eficiência trabalhista, e lamentando o fato de o mercado americano não facilitar a compra de veículos elétricos e vasos sanitários tecnológicos chineses com a mesma fluidez vista no Panamá ou Canadá.
“Fui criado sob uma cultura de casamentos arranjados”, ele pontua quando pergunto sobre suas raízes e qual a linha invisível o conduziu até ali. “Os nossos pais influenciavam escolhas de carreira e relacionamentos. O amor pelo cônjuge surgia a partir desse matrimônio combinado, assim como a paixão pelo ofício. Sempre encarei o fato de atuar em uma empresa familiar — como fiz pela maior parte da vida — de forma parecida com um casamento arranjado. Eu localizei as características que apreciava naquilo e, em seguida, arregacei as mangas e fiz o que precisava ser feito.”
O comentário sobre amor e gestão paira no ar, pois justifica grande parte do que diferencia o seu loteamento da concorrência de condomínios planejados. Todo empreendedor do setor imobiliário sobre quem escrevo costuma ser fervoroso e obstinado. Contudo, a conexão do indiano com o Lucero e com as terras locais carrega um viés puramente pessoal.
“Assumir as rédeas do projeto não difere muito da minha rotina na Metro Label”, explica. “Eu abandonei a faculdade para apoiar a nova operação comercial do meu pai e, 34 anos depois, decidi intervir novamente. Desta vez, para dar suporte ao meu irmão caçula, cuja estrutura necessitava de um pilar sólido para que sua visão chegasse até a linha de chegada. O diferencial reside na fase da vida em que abracei o desafio. E no impacto sustentável que essa marca deixará consolidada aqui.”
Antes de embarcar nos EUA para voar até David, pesquisei sobre Boquete, e a expressão mais recorrente para definir a cidade foi “silenciosamente extraordinária”. Em tempos em que o quiet luxury (o luxo discreto) e o stealth wealth pautam os investimentos imobiliários e hoteleiros, esse é um adjetivo extremamente almejado.
A primeira surpresa em relação ao destino é que ele foge do estereótipo caribenho que a maioria pressupõe. Isso ocorre porque boa parte da sociedade desconhece a realidade do país centro-americano. Praticamente todos sabem que existe um canal bilionário na região. Diversos investidores mais velhos se lembram da invasão americana, ainda que poucos saibam contextualizar os eventos de 1989 (quando os EUA capturaram o presidente panamenho Manuel Antonio Noriega, levando-o a solo americano para responder a acusações de narcotráfico).
O Panamá contemporâneo passa por uma Era de Renascimento. Mesmo com isso, o município ainda está a um universo de distância das metrópoles globais. Não há arranha-céus reluzentes ou terminais de contêineres colossais. A umidade matinal não sufoca. E, a despeito do status do país como um hub financeiro altamente moderno, Boquete compartilha a mesma cordilheira subtropical presente na costa leste da vizinha Costa Rica — entregando uma estética que parece arrancada de um guia internacional de ecoturismo premium.
Essa dicotomia explica por que norte-americanos abastados, europeus e latino-americanos de alta renda têm, há gerações, migrado silenciosamente para estas montanhas. Sejam CEOs, médicos, artistas ou criadores de conteúdo. A colonização original no fim do século XIX reuniu agricultores alemães, iugoslavos e suíços atraídos pelo ar rarefeito e relevo acentuado que simulavam o continente europeu.
Os descendentes desses colonos continuam movimentando o agronegócio até hoje. Nos anos 1990, um novo fluxo demográfico despontou, guiado por segurança, infraestrutura, poder de compra e um clima invejável. A soma de fatores catapultou o refúgio para a liderança no ranking da AARP de 2002 dos melhores destinos para aposentados no Hemisfério Ocidental, alcançando também o topo da lista da Fortune Magazine de 2005 sobre custo-benefício em qualidade de vida.
O segundo ponto de choque em Boquete é o clima em si, aliado a uma estufa natural operada pela geologia. O solo vulcânico fértil, a altitude elevada e o choque constante entre as frentes meteorológicas de dois oceanos resultam em um espetáculo perfeito entre insolação, umidade e terroir. Seguindo essa lógica orgânica, a localidade assemelha-se mais à Borgonha, na França, ou a Napa Valley, na Califórnia, do que a qualquer polo vizinho do mar do Caribe.
Todas essas engrenagens gravitacionais serviram de isca para seduzir Raideep inicialmente, convencendo-o de que a zona suportaria não apenas um circuito de golfe chancelado, mas toda uma vizinhança ancorada por um clube exclusivo. As mesmas virtudes atraíram o primogênito e o instigaram a terminar a jornada.
“A minha diretriz para o complexo nasce de um credo bastante simples”, me conta Lal por volta do buraco de número oito. “A humanidade é atraída instintivamente por ambientes que calibram natureza e bem-estar. É exatamente o que busco materializar neste terreno.
Observar mudas que plantei crescendo e dando frutos gera um estado de paz absoluto. Isso me recorda que viver de forma simples e saudável é o cerne da questão, e que outros também podem usufruir de algo grandioso nesse canto do Panamá.”
Quanto mais Lal descreve o negócio por esse prisma, mais a execução orgânica do plano faz sentido — e o próprio indivíduo deixa de parecer um construtor fortuito para vestir a aura de alguém que, no fundo, sempre pertenceu ao lugar.
O empresário cresceu em uma casa familiar ampla, rodeada por um pomar diversificado e canteiros ornamentais. Seu avô, Jagat Mohan Lal, figurou como um tenista indiano pioneiro nos anos 1920 e garantiu um marco histórico ao chegar na quarta rodada do Torneio de Wimbledon de 1925. A figura patriarcal não apenas introduziu o neto ao esporte de raquete — apresentando-lhe a dinâmica dos country clubs —, mas causou um impacto direto na sua formação ética.
“Ele era um homem zeloso por sua imagem, que cultuava a boa vestimenta e aplicava um rigor metódico tanto no trabalho quanto na vida particular”, rememora.
“O gramado recebia manutenções irrepreensíveis e as árvores frutíferas asseguravam a nossa autossuficiência sazonal o ano inteiro. A agenda global debate ostensivamente hoje o consumo orgânico. Nós nascemos rodeados pelo modelo farm-to-table (da fazenda para a mesa). O período de pandemia sedimentou em mim a certeza de que a nutrição pura ditará cada vez mais o fluxo do capital e o interesse dos compradores no futuro.”
Por volta do 14º buraco, a magnitude escalar da ideia arquitetada por Raideep finalmente ganha contornos palpáveis. Ainda assim, são os detalhes sutis importados do passado da família que ditam as operações do clube hoje — frutas silvestres, quadras esportivas, contemplação natural —, aspectos aos quais minha mente insiste em voltar no decorrer do bate-papo.
Reverenciar a herança se provou um pilar para a maturação do negócio. A aptidão constante para o aperfeiçoamento tecnológico, no entanto, figura como outra tônica absorvida do background do atual comandante. A sua antiga companhia gráfica operava como um verdadeiro centro de pesquisa e desenvolvimento (P&D), fundamentalmente quando a automação digital revolucionou a indústria. Essa vanguarda pavimentou uma mentalidade inovadora que oxigena o canteiro de obras no presente.
“Na Metro Label, tínhamos a capacidade técnica para ler tendências muito antes do estouro mercadológico”, exemplifica.
“Antecipávamos demandas latentes. Mas, a lição inestimável foi entender que, para manter a empresa no pelotão de elite (leading edge), muitas vezes você precisa rasgar regras e atuar na fronteira do risco da inovação (bleeding edge): tomando decisões de altíssima complexidade muito antes dos concorrentes.”
Vinte anos após os primeiros tratores ligarem os motores no solo da propriedade, a estratégia impulsionou experimentações com domótica e infraestrutura, escalando o uso de sanitários inteligentes europeus, sistemas de luz operados por dados e fachadas de vidro automatizadas nas novas Canopy Suites, inauguradas recentemente, ou no requintado projeto residencial Forest Brook Reserve, cujas fundações estão sendo preparadas.
Ampliando o leque, ser ousado englobou preservar as raízes multiculturais do empreendimento e viabilizar ramificações estéticas únicas, abraçando casarões espanhóis do período colonial ou mansões espelhadas de altíssimo padrão arquitetônico idênticas aos portfólios de Miami Beach.
O arranjo visual gera um complexo harmonioso e cosmopolita, diametralmente oposto à replicação padronizada, e muitas vezes engessada, que amarra o planejamento de mega condomínios na América Central.
Em um escopo mais amplo, dominar a vanguarda do real estate demanda mapeamento cirúrgico de público e posicionamento tático de marca. Graças ao traçado impecável validado por Poellot, colocar a bola na grama nunca representou um desafio para a estrutura. O golfe segue consolidado como a atividade primária para os círculos influentes da sociedade e, após dezenas de anos marginalizada, a atmosfera de clubes elitizados retomou seu fôlego com margem de sobra.
A demanda pelos esportes de raquete também escalou drasticamente, impulsionada pelo estouro mercadológico do pickleball e pelo ingresso do tênis no topo das planilhas de patrocínio global de grifes e celebridades.
A aposta no longo prazo baseia-se na certeza inabalável de que essa sobreposição de preferências elitizadas encontrará um ponto de fusão orgânico dentro dos portões de entrada do condomínio. Investidores high-end e nômades milionários não buscam apenas uma metragem quadrada vultosa com guarita de segurança e paisagismo artificial nos dias atuais.
Esse capital prioriza rastreabilidade, exclusividade, coesão cultural, cadeias de consumo transparente e, fundamentalmente, refúgios projetados para otimizar conexões interpessoais com a mesma eficácia depositada na construção dos spas térmicos.
“O cliente de alta renda assimilou que a jornada de compra vai além de um rol infinito de amenities decorativas. Trata-se de pertencimento”, sintetiza Lal. “A febre de retornar às sedes socioculturais disparou porque as pessoas exigem habitar em bairros onde exista vínculo, onde se reconheça os mesmos perfis frequentadores no lobby, e onde a vizinhança coexista no escopo prático do projeto em si. A chancela do circuito esportivo aqui não pode ser descartada. Ela dita a engrenagem, ancora o valuation do metro quadrado e atesta os protocolos técnicos do ecossistema. Contudo, desfrutar dos nossos metros quadrados engloba esferas superiores a 18 buracos sequenciais.”
Para o Panamá, a expectativa nacional latente repousa sobre a tese de que o condomínio atue como um megafone internacional contundente, reabilitando a marca do país frente a grandes grupos investidores.
“Sempre que discuto nossa praça de atuação, a resposta costuma flertar com a perplexidade”, comenta. “A premissa número um recai sobre o capital. Os estrangeiros tendem a ignorar o fato de operarmos atrelados diretamente ao dólar americano em solo panamenho.
O segundo vetor é o controle de criminalidade. Existe uma tendência ilusória de emparelhar nosso histórico aos manchetes de violência severa enfrentadas pelo México e pelo Equador, e isso destoa violentamente da estabilidade que fornecemos internamente. Eles chegam ao aeroporto e também se espantam com a difusão da língua inglesa nos polos turísticos e o padrão classe A de infraestrutura clínica e hospitalar.
O Panamá dinamita barreiras intelectuais e desfaz preconceitos desde o desembarque do investidor no saguão de voos.”
Sob essa ótica, o Lucero Golf & Country Club transiciona sua categoria de simples tese imobiliária para incubadora consolidada de lifestyle. Considerando o título imbatível ostentado pela Costa Rica na prateleira do ecoturismo tropical em grande escala, Boquete detém ferramentas suficientes para formatar a versão amadurecida de tal modelo — abrigando clientes sedentos por interação ecológica desprovida de privação, integridade nativa sem rupturas no fluxo financeiro, tacadas no final da tarde que dispensam a artificialidade ostensiva de polos como Palm Beach, e a chance genuína de reservar mesas no circuito gastronômico que emula a Cidade do Panamá, driblando o caos urbano logístico.
O founder demonstra cautela redobrada para não escorregar no perigo do overselling (ou seja, de prometer em demasia). Na prática, as conversas fluem num trilho contínuo de diagnósticos críticos a respeito das zonas de vulnerabilidade local que requerem refinamentos urgentes. Ironicamente, essa humildade transparente acaba figurando como seu chamariz de venda e atração mais valioso.
Incorporadoras amam discorrer por horas em cima de renderizações 3D utópicas. Ele opta por esmiuçar a materialização do produto perante a realidade nua e crua: hectares agrícolas carentes de sementes, malha asfáltica exigindo pavimentação nova, a obrigação intrínseca de enraizar cultura hoteleira desde as fileiras da mão de obra base e, mais importante, o trato social obrigatório perante a comunidade local como um ente vivo — desassociando-o completamente de uma maquete inerte de loteamento padrão.
“Os atributos técnicos da operação não configuram um quebra-cabeça intransponível”, o veterano me confidencia quando procuro um diagnóstico exato de sua proposta de valor nos dias atuais.
“Pauta-se na articulação esmerada de teorias elementares executadas com capricho humano: lotes servidos por panificação fresquinha toda manhã, laboratório culinário rodando estoques diários de granola e sobremesas geladas fabricadas do zero e uma diversidade enorme de cultivo de árvores espelhando os perfis demográficos de alto rendimento que intencionamos receber. A proposta de valor imutável que detemos não figura na planta arquitetônica — até porque pacotes luxuosos e customizáveis estão ao alcance do cheque de qualquer megaempresário. O valor reside na percepção genuína de proteção. No aconchego inconteste de que há uma engrenagem vital zelando por você integralmente.”
À mesa de jantar no entardecer anterior à partida, o raciocínio migra novamente à ancestralidade enética do empresário e na gravidade absoluta de moldar legados tangíveis perante as novas gerações da família. O trajeto até a sede enaltece oficialmente a presença inesquecível do irmão perdido.
Por mais de dez anos, torneios amadores no Canadá receberam cheques patrocinados blindados por contratos de sigilo, financiamentos esses encarregados de revelar jogadores do top 10 global, como Milos Raonic e Eugenie Bouchard. Doações robustas e anônimas disparadas em prol de projetos comunitários nos anos que sucederam à venda milionária da holding corporativa foram formalizadas por meio das iniciais atreladas ao clã, eliminando quaisquer egos autorais do doador central. Apesar da longa lista de louros corporativos listados em currículo, manter seu nome em evidência em portfólios institucionais não mobiliza a sua rotina diária em nada se o compararmos à missão vitalícia de preencher a jornada humana em um prisma palpável.
“O ápice da minha contribuição histórica gravitaria simplesmente em ser lembrado, sob a vasta maioria das óticas, pelo viés de um indivíduo do bem — previsível, reverente, complacente e generoso com seus pares e vizinhos”, ele me confessa de coração aberto.
“Estacionar neste complexo engloba justamente um desdobramento logístico a fim de impulsionar a linhagem e resguardar nossa espinha dorsal perante aos que estão chegando. Se, num balanço final, tais critérios convergirem perfeitamente na linha de chegada, encerrarei minha participação executiva consciente de um trabalho concluído com nota máxima.”
Assim que o alvorecer desponta, as fendas vulcânicas emergem num céu que aniquilou a possibilidade remota de nuvens sob uma temperatura refrescante e constante.
Nas camadas rochosas encobertas de forma sutil pelo telhado da casa principal, o brilho diurno invade vagarosamente a escuridão serrana e incinera com vigor as partículas aglomeradas de orvalho noturno encrustadas meticulosamente no gramado simétrico logo abaixo. Mais ao horizonte, Boquete boceja demoradamente, despertando sob o preceito bucólico singular que preenche destinos interiores fincados na altitude regional; juro que consigo sentir o aroma de um café de US$ 30 mil (R$ 153 mil) no ar.
Minutos antes de bater as portas do veículo no sentido do aeroporto, rememoro velozmente uma máxima citada em meio à entrevista inicial, capaz de sumarizar o núcleo estratégico integral formatado: “Quero construir algo lindo aqui, que sobreviva a mim.”
Algumas pessoas passam a vida construindo empresas. Outras passam a vida plantando árvores. Há também aquelas que espalham alegria por meio da comida, do design ou do golfe.
De alguma forma, os irmãos Lal acabaram tendo a sorte de fazer as três coisas.
Reportagem publicada originalmente em Forbes.com
