Claro que é sempre possível tomar as atitudes menos arriscadas, mas os líderes com mais sucesso são aqueles que não tem medo de errar. Eles sabem que a única maneira de atingir feitos extraordinários é arriscando e eles esperam que seus times também façam o mesmo.
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Os funcionários, geralmente, não se esforçam além da sua zona de conforto, a menos que saibam que possuem suporte dos superiores. Se você instaurar uma cultura em que os funcionários sejam inspirados a serem corajosos, você não apenas os torna engajados no negócio, mas também pode aumentar os avanços da companhia.
Veja na galeria de fotos dicas para inspirar sua equipe a ser mais corajosa:
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1.Fale aos funcionários para errarem
A coragem, em parte, é construída quando o risco corrido traz um bom retorno ou quando algo dá errado. O fracasso sempre traz ensinamentos, como crescer e aprender. Além disso, os chefes que falam para a sua equipe que não há problema em errar e dão espaço para eles serem criativos, inovadores e revolucionários também estão encorajando a equipe.
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2. Faça questões, não dê respostas ou conselhos
Os líderes precisam criar uma atmosfera de confiança e isso acontece quando ele mostra que não sabe todas as respostas. Então, faça questões ao invés de apenas dar respostas e opiniões.
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3. Descubra o que importa para eles
As pessoas agirão com coragem quando tiverem uma razão para isso. É difícil ser corajoso sem um motivo. Como um líder, é necessário transmitir a missão do seu negócio. Da mesma forma, também é importante que as pessoas se conectem com algo individualmente. Então fique atento no que importa para a sua equipe.
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4. Tenha um ambiente seguro
Promover um ambiente seguro de trabalho é muito importante. A última coisa que as pessoas querem é tomar uma atitude de risco e serem despedidas por causa disso. Como chefe, é bom que você esteja lá quando as coisas darem errado para dar conselhos construtivos.
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5. Crie ambiente com risco, recompensa e suporte
Se você quer coragem, então crie um ambiente que ofereça risco com recompensas e suporte durante o processo. Dar aos funcionários oportunidades de serem corajosos e trabalharem fora da zona de conforto, ajuda-os a criarem autonomia e poder de decisão.
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6. Dê o exemplo
Se você quer que seu time corra riscos, mostre a eles como isso deve ser feito. Encoraje a sua equipe a pensar fora da caixinha, dando exemplos a partir de suas ações e missões.
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7. Ajude as pessoas a se conectarem
Algumas vezes ter a coragem de conectar pessoas basta para criar um ambiente de trabalho mais produtivo. Passar um bom tempo construindo relacionamentos fora e dentro do escritório é um ponto importante.
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8. Desenvolva autonomia
Há uma relação muito grande entre a confiança do líder e a coragem dos funcionários. Encorajá-los a agirem de forma autônoma, faz com que eles se sintam seguros nas suas posições.
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9. Revele suas imperfeições
Compartilhe suas experiências de momentos em que as coisas não deram certo. Quando você revela suas imperfeições, os funcionários têm um exemplo mais concreto e aprendem mais.
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10. Celebre o esforço
Um dos maiores temores dos funcionários é o medo do fracasso, quando apenas focamos nos resultados. É bom mostrar que o esforço, além do sucesso, também é valorizado na empresa.
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11. Relembre o potencial dos funcionários
Todos nós enfrentamos momentos de insegurança e temos dúvidas. Nesses momento, é bom incentivar as pessoas a lembrarem as coisas boas que já fizeram, pois isso dá a elas uma força maior para continuar.
1.Fale aos funcionários para errarem
A coragem, em parte, é construída quando o risco corrido traz um bom retorno ou quando algo dá errado. O fracasso sempre traz ensinamentos, como crescer e aprender. Além disso, os chefes que falam para a sua equipe que não há problema em errar e dão espaço para eles serem criativos, inovadores e revolucionários também estão encorajando a equipe.
