
Liderar o terceiro maior laboratório de testes Covid-19 no meio de uma pandemia, nos Estados Unidos não foi algo que Jon Cohen aprendeu a fazer na faculdade de medicina. Sua carreira em administração de saúde e política também não o preparou totalmente para essa experiência. Como presidente-executivo do BioReference Lab, Cohen teve de aplicar uma habilidade crítica que adotou no início de sua carreira: a aprendizagem autodirigida.
A capacidade de identificar suas necessidades de aprendizagem, formular metas de estudo, identificar os recursos necessários para aprender e desenvolver um plano para realizar este estudo pode ser o fator diferenciador que leva ao sucesso. Cohen já adota essa habilidade crítica aprendida faz tempo. Ele é rotineiramente colocado em situações em que tem de se adaptar e aprender rapidamente.
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Cohen teve uma carreira eclética. Ele foi chefe de cirurgia de um importante centro médico aos 40 anos, depois diretor-executivo deste hospital e, em seguida, diretor médico do sistema de saúde dos EUA. Ele foi conselheiro de saúde do candidato à presidência John Kerry, concorreu a vice-governador de Nova York na reforma da saúde e, finalmente, tornou-se conselheiro sênior do governador do estado de Nova York, David Paterson, responsável por todas as políticas e estratégias. De lá, ele atuou como executivo-sênior da Quest Diagnostics, outro grande laboratório americano, antes de sua função atual de liderança do BioReference Lab.
A carreira de Cohen transcendeu os estudos na faculdade, os cargos na política e na indústria científica. Com cada experiência, ele aprendeu novas habilidades e se conectou com mais pessoas. Cada função informava a seguinte, e cada oportunidade não teria sido possível sem suas experiências anteriores aprendidas.
Pelo depoimento de Cohen, o desenvolvimento de alta inteligência emocional foi fundamental para seu sucesso. Ele precisou gerenciar rotineiramente as pessoas e as tensões diárias e não se esquivava de se cercar de consultores de alto escalão motivados para o sucesso. Ele lia muito sobre todos os tópicos imagináveis e buscava o conselho de seus conselheiros. Ele estava sempre aprendendo, até mesmo, e principalmente, quando se tornou presidente-executivo da empresa.
Durante nosso bate-papo, Cohen identificou sete competências que ele acredita que o ajudaram a ter sucesso em sua carreira. Veja na galeria de imagens a seguir:
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