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C-Suite: Fernando Rosa é o novo presidente no Brasil da Kraft Heinz & Muito Mais

Acompanhe os passos de 30 executivos C-level na última quinzena

6 min
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DivulgaçãoFernando Rosa foi escolhido como o novo presidente da Kraft Heinz no Brasil

Essa edição da C-Suite acompanha as mudanças estruturais e organizacionais em 28 empresas dos mais diversos setores.

No setor de tecnologia, a Samsung anunciou, há alguns dias, Kevin Seo como o novo presidente no Brasil depois da mudança de Yoonie Joung para a divisão de mobile da companhia nos Estados Unidos.

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A GE anunciou Caio Abreu como o novo líder de life care solutions para América Latina, o que reforça uma tendência que vem se repetindo nos últimos meses de valorizar a região.

No varejo, o Grupo Dia realizou duas mudanças no alto escalão, parte de uma reestruturação local e global. Marcelo Maia agora é membro do Conselho de Administração e Enéas Pestana foi nomeado o novo CEO do Grupo.

No setor bancário também há mudanças. O atual presidente e CEO do Banco Mercedes-Benz, Christian Schüler, anunciou sua saída e a instituição financeira ainda não definiu o novo sucessor.

Já no mercado editorial, o destaque vai para a nomeação de Anna Wintour como a nova diretora de conteúdo (Chief Content Officer, em inglês) do grupo Condé Nast. Anna continua comandando a “Vogue” norte-americana e, a partir de agora, acumula as outras 25 edições feitas em outros países e outros títulos do grupo.

A gigante alimentícia Kraft Heinz fez uma reestruturação regional que tem como objetivo dar mais foco ao mercado brasileiro. Nesta edição, conversamos com Fernando Rosa, que assume a presidência no Brasil após ter atuado como vice-presidente comercial. A posição era ocupada por Pedro Navio, que em 2019 passou a concentrar toda a região.

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Confira, a seguir, a entrevista completa com Fernando Rosa:

Forbes Brasil: Quais são as características do Brasil que tornam o país um dos principais mercados do mundo para a Kraft Heinz?

Fernando Rosa: A companhia passou, nos últimos anos, por uma grande transformação no modelo de negócios do país, o que rendeu resultados expressivos de participação de mercado e de expansão de margem. A evolução colocou o Brasil na posição de mercado prioritário para a Kraft Heinz no mundo, sendo destino de investimentos significativos em capacidade produtiva, com uma nova fábrica em Goiás, estruturação do food service e campanhas de marketing.

F: Quais serão suas ações no médio e longo prazos no país em um cenário pós-pandemia?

FR: Vamos focar nas pessoas, nas marcas e, principalmente, nas inovações. Durante a pandemia, reforçamos o que já estávamos fazendo e colocamos as necessidades e cuidados dos nossos colaboradores em primeiro lugar. Foram meses atípicos e que pegaram todos de surpresa, mas com as medidas certas e ágeis, além de implementação de programas para o bem de todos, conseguimos superar obstáculos e nos manter firmes.

Vamos trabalhar para manter as opções abertas àqueles que fazem a diferença, com um retorno suave e opcional, além de mantermos benefícios que criamos durante a crise, como o programa Viva Bem, com foco na saúde mental dos funcionários, distanciamento de mesas e sanitizantes espalhados pelo espaço.

Quanto às marcas, continuaremos a investir no desenvolvimento e na relação de confiança que elas têm com os consumidores, garantindo uma comunicação mais perene.

Já no que diz respeito à inovação, entendemos que ela deve fazer parte de nosso core. Somos parte de uma indústria que está sempre mudando no meio de uma revolução digital e o objetivo é resolver desafios “antigos” com novas soluções para sermos mais ágeis, eficientes e inovadores. É importante que a indústria trate digitalização e inovação como parte do negócio e parte da estratégia de crescimento, ao invés de pensar nisso somente em momentos pontuais.

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F: Você foi responsável por uma grande transformação no modelo de atuação da empresa. Quais foram os principais resultados da nova estratégia?

FR: Desde 2019 a gente vem implementado na companhia um novo modelo de atendimento ao mercado no Brasil, apoiado em um forte modelo de distribuição como forma de ampliar a capilaridade geográfica e a força de nossas marcas em todo o país.

Essa iniciativa foi responsável por expandir a presença da Kraft Heinz, mais do que dobrando o número de pontos de venda que atendemos no mercado e colocando também bastante foco em execução nas lojas que atendemos diretamente, já que marcas como Heinz e Quero merecem espaço e atenção constante nesses locais. Além disso, como forma de recompensar a equipe de vendas, revisamos nosso modelo de remuneração variável sempre prezando por um de nossos valores mais fortes, a meritocracia. Nunca tivemos tanta participação de mercado na história da companhia no Brasil e nos consolidamos como líderes em três das quatro categorias com as quais atuamos. Tudo isso nos trouxe escala e agilidade para operar em um ciclo de forte crescimento no país.

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Veja, na galeria a seguir, outras movimentações de posições C-level nas últimas duas semanas:

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