A executiva Rafaela Dantas estava no escritório da Warren Investimentos quando recebeu por e-mail a confirmação de que seria a nova diretora financeira da companhia. A promoção não chegou a ser uma surpresa. A possibilidade já vinha sendo discutida internamente. Ainda assim, ver a decisão formalizada transformou uma expectativa profissional em algo concreto.
Depois do anúncio, chegaram inúmeras mensagens de colegas, executivos e pessoas que acompanharam sua carreira no mercado financeiro. Para Rafaela, a repercussão tinha um significado que ia além da mudança de cargo.
Grávida de nove meses de sua primeira filha, ela acabava de alcançar o que define como o ponto alto da carreira de quem trabalha com finanças. Ao mesmo tempo, preparava-se para deixar temporariamente a empresa e iniciar a licença-maternidade.
“Não estou escolhendo entre ser mãe e ser CFO. Estou fazendo as duas coisas ao mesmo tempo”, afirma. A promoção fez de Rafaela a primeira mulher a ocupar a cadeira de CFO da Warren. Ela assumiu o posto após a saída de seu antecessor, em um momento de mudança no controle da companhia.
No início de julho, a Warren anunciou um acordo para vender a maior parte de seus negócios à Cocos Capital, fintech argentina que estreia no mercado brasileiro. O pacote inclui a operação da Corretora Renascença, a gestora de recursos e a área de mercado de capitais.
A transação ainda depende das aprovações regulatórias. Até a conclusão do processo, a Cocos não é formalmente a controladora da Warren, mas seus executivos já participam das discussões sobre a transição e os próximos passos da companhia.
Após a saída do antigo CFO, o conselho atual da Warren e o time da Cocos decidiram não buscar um substituto no mercado. A escolha foi promover Rafaela, que já comandava toda a estrutura financeira da empresa. Segundo a executiva, a promoção não está relacionada à transação, embora tenha ocorrido no mesmo período
Ela estava na Warren havia pouco mais de dois anos. Nesse período, assumiu áreas como contabilidade, planejamento financeiro, tesouraria, compras, contas a pagar e contas a receber. Mais recentemente, passou também a responder por recursos humanos.
Com a promoção, Rafaela ampliou principalmente sua participação nas decisões estratégicas. Além da alta administração da Warren, passou a trabalhar de forma mais próxima dos executivos da Cocos durante a preparação para a mudança de controle.
O momento adiciona desafio à estreia. Como CFO, ela terá de ajudar a preservar a estabilidade financeira e a governança da Warren enquanto a empresa atravessa uma das maiores mudanças de sua história.
Criada em 2017 por ex-executivos da XP, a Warren registrou faturamento superior a R$ 200 milhões no último ano e operava próxima do equilíbrio financeiro.
A Corretora Renascença, adquirida pela Warren em 2021 e voltada ao mercado institucional, respondia por mais de 60% da receita da companhia. A operação movimentava cerca de R$ 10 bilhões por dia e atendia bancos, tesourarias de empresas e fundos de pensão.
Para a Cocos, o acordo representa a entrada no Brasil. Fundada na Argentina em 2021, a fintech ultrapassou a marca de 2 milhões de clientes com uma equipe de aproximadamente 200 pessoas. A empresa cresceu sem captar rodadas externas de investimento, financiando sua expansão com os recursos gerados pela própria operação.
Durante a transição, Rafaela terá a missão de assegurar a continuidade da operação e fortalecer a governança financeira. Os executivos da Cocos já participam do dia a dia e das discussões sobre os próximos passos da empresa, mas ainda não controlam formalmente a Warren.
A nova CFO também terá de preparar a companhia para sua ausência. Antes de sair de licença, Rafaela e sua equipe organizaram o cronograma do segundo semestre e definiram pessoas-chave para cada assunto.
“Planejamento é a base de qualquer CFO. O planejamento me fez chegar a essa cadeira de forma confortável e tranquila para sair de licença-maternidade e me dedicar à chegada da minha filha”, afirma.
A seguir, Rafaela Dantas fala sobre a promoção, a gravidez, o acordo da Warren com a Cocos e os desafios de ser a primeira mulher a comandar as finanças da companhia.
Você esperava chegar ao cargo de CFO neste momento?
Foi algo que busquei indiretamente por meio das entregas, da dedicação e do compromisso diário. Não determinei um prazo para chegar ao cargo. Até porque, se pudesse escolher o momento, talvez não escolhesse que as duas coisas (a gravidez e a promoção) acontecessem simultaneamente.
Foi uma trajetória que construí e consolidei. Desde que cheguei à Warren, consegui contribuir, formar um time de peso e assumir todas as estruturas de finanças. Por isso, a transição ocorreu de forma muito natural.
A promoção está relacionada ao acordo com a Cocos?
Não. O antigo CFO optou por sair da Warren. Nesse momento, tanto o conselho atual quanto o time da Cocos decidiram não buscar outro CFO no mercado. A escolha foi fazer uma promoção interna para que eu assumisse a posição.
Eu já estava na Warren e vinha construindo esse trabalho havia mais de dois anos. A promoção não está associada ao acordo, mas acontece no mesmo momento em que a Cocos chega. Isso aumenta o peso e a responsabilidade da construção desse novo legado.
O que muda na sua atuação como CFO?
Eu já respondia por toda a estrutura financeira. Estavam sob minha gestão contabilidade, reporting financeiro, fiscal, planejamento financeiro, compras, facilities, tesouraria, contas a pagar e contas a receber.
No ano passado, também assumi o time de recursos humanos. A migração para uma cadeira mais robusta se tornou natural porque essas áreas já estavam comigo.
O que muda de forma mais significativa é o meu envolvimento nas discussões estratégicas e nas tomadas de decisão. Passo a atuar de forma ainda mais próxima da alta administração, dos atuais controladores da Warren e do time da Cocos.
Qual será seu papel durante a transição?
Meu papel como CFO, especialmente neste momento, é garantir continuidade e estabilidade, além de uma governança financeira cada vez mais forte.
O time da Cocos já está próximo do dia a dia e das tomadas de decisão. É importante salientar que eles ainda não são os controladores. As decisões não são tomadas individualmente por eles, mas o time já participa ativamente das discussões sobre os próximos passos da empresa.
Existe um grande desafio profissional com a chegada dos novos controladores. Ao mesmo tempo, vejo uma oportunidade de expansão internacional e de consolidação no setor.
Como você se preparou para sair de licença-maternidade logo após assumir?
Pretendo me afastar no início para conseguir me dedicar à minha filha e viver esse momento. O principal é não ter de escolher entre as duas coisas.
Tenho lideranças muito robustas, com pessoas que estão comigo há mais tempo e conseguem conduzir essa jornada durante a minha ausência.
Já preparamos o cronograma do segundo semestre e definimos quais serão as iniciativas e entregas do departamento. Também temos pessoas-chave para cada tipo de assunto, de forma a garantir a continuidade durante a minha ausência.
A liderança não tem um cronograma biológico.
Você é a primeira mulher a ocupar o cargo de CFO da Warren. O que isso representa?
Em 16 anos de carreira no mercado financeiro, passei por muitas situações em que foi exigida de mim uma resiliência muito grande para trabalhar em um ambiente altamente masculino.
Nunca me coloquei em uma posição inferior por ser mulher. Mesmo em ambientes complexos e, às vezes, tóxicos, nunca me enxerguei dessa forma.
O que mais quero é que outras mulheres olhem para essa história e pensem que dá para fazer diferente. Especialmente ao olhar para uma pessoa que está com nove meses de gestação.
Não é sobre provar que dá para fazer tudo. É sobre não ter de escolher. Não quero ser a única. Quero facilitar o caminho para quem vier depois de mim.
O mercado financeiro mudou para as mulheres?
A mudança foi muito grande. Ainda temos um caminho pela frente, mas a presença das mulheres aumentou de forma muito significativa.
Antigamente, a mulher precisava se impor e acabava sendo chamada de brava, bruta ou ignorante. Era a forma como ela encontrava para construir seu espaço e ser respeitada.
Isso mudou à medida que mais mulheres passaram a ocupar cargos, contar suas histórias e abrir portas. Quero que as mulheres e as minorias do meu time não enfrentem os mesmos desafios que enfrentei.
Existe solidão para a mulher que chega ao topo?
Hoje, ainda é um espaço ocupado majoritariamente por homens. Existem mulheres no conselho e no comitê executivo, mas ainda somos minoria.
Existe um pouco da solidão do cargo. Mas, de forma sincera, não me sinto sozinha dentro da Warren. Há outras mulheres no comitê executivo e existe um espaço muito aberto, mesmo em um ambiente ainda majoritariamente masculino.
Como uma CFO deve olhar para a inteligência artificial?
Sempre gostei de automação e transformação digital, mesmo antes de começarmos a falar tanto de inteligência artificial.
Sempre olhei para os processos pensando em como usar a tecnologia e as automações em nosso benefício. A ideia é destinar mais esforços às atividades estratégicas e analíticas e menos à parte operacional.
Não estou falando de reduzir o time ou cortar custos com pessoas. Estou falando de otimização do tempo.
A Warren já usa estruturas automatizadas e inteligência artificial em algumas atividades financeiras. Na alocação de portfólios, ainda contamos principalmente com a experiência humana. A inteligência artificial é usada mais nos bastidores e nas estruturas de suporte corporativo.
A inteligência artificial precisa ser uma aliada da governança, e não um atalho para ela.
Que legado você pretende deixar como CFO?
O principal legado é combinar rigor financeiro e visão de longo prazo. Assumo o cargo em um momento de virada de chave da Warren e, mais do que nunca, penso em legado.
Meu compromisso é simples: números sólidos e decisões corajosas.
Quero contribuir para que a Warren atravesse essa jornada de transição com rigor financeiro, visão de longo prazo e capacidade de tomar decisões corajosas.
