8 passos para montar uma boa equipe, equilibrada entre homens e mulheres

Não é à toa que as empresas têm debatido cada vez mais a disparidade entre homens e mulheres no trabalho. Estima-se que apenas de 6% a 7% dos altos cargos executivos no mundo sejam ocupados por mulheres.

“É cultural, as empresas foram feitas para homens”, afirma Margaret Groff, CFO da Itaipu Binacional e idealizadora do Prêmio WEPs Brasil, iniciativa em parceria com a ONU Mulheres, que reconhece as empresas que promovem ações em busca da equidade entre gêneros. “Quando você chega às empresas, só há homens nos conselhos. O modo de trabalho tem de ser readaptado.”

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Este propósito tem avançado no Brasil. A segunda edição do prêmio, realizado na última terça-feira (29) em Foz do Iguaçu, teve 137 empresas inscritas, que, segundo Margaret, representam 8% do PIB nacional. “Além disso, o Brasil é hoje o segundo maior país signatário dos Princípios de Empoderamento das Mulheres da ONU (WEPs), com 90 companhias”, afirma a CFO. Entre os princípios, estão estabelecer liderança corporativa de alto nível para a igualdade de gênero e tratar homens e mulheres de forma justa no trabalho.

Para Tânia Consentino, CEO da Schneider Electric na América Latina, tornar o ambiente mais acessível às mulheres se tornou uma questão vital para as companhias hoje. “As novas gerações mudaram, não estão mais aceitando isso. Se os jovens chegam a uma empresa e só há homens ali, eles desistem dela. Não é só uma questão de gênero, é de sobrevivência.”

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Para isso, a ONU Mulheres lançou o plano para que até 2030 haja 50% de mulheres em cargos de liderança ao redor do mundo. A medida tem funcionado, por exemplo, para a Unilever no Brasil, país que representa a segunda maior operação da empresa no mundo. “A empresa tem crescido mais nos últimos cinco anos desde que adotou ações para alcançar equidade de gênero em posições de liderança”, afirma Fernando Rodrigueiro, diretor de RH da companhia.

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