Nós estamos vivendo a era da startups. Estima-se que 50 milhões delas sejam criadas todos os anos – aproximadamente 137 mil por dia. No entanto, acredita-se que este tipo de empresa esteja perdendo sua reputação de local ideal para trabalhar entre os jovens talentos. Atualmente, não existe praticamente nenhuma diferença na quantidade de candidatos com MBA que querem trabalhar em empresas com 10 mil funcionários ou mais e naquelas com menos de 100 colaboradores.
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Isso significa que, para que as startups atraiam e mantenham talentos, o que as ajuda a crescer e superar os obstáculos de financiamento, elas precisam construir desde cedo uma capacidade de gestão de talentos. No entanto, a maioria não o faz.
Mais do que apenas atraentes manobras de recrutamento, uma boa gestão de talentos acontece antes e depois da seleção. Muitas startups têm como objetivo principal entrevistar bons candidatos – e deixam o resto ao acaso.
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Alisa Cohn, coach executiva da cidade de Nova York especialista em líderes de startups, e Max Brown e Marissa Peretz, sócios na empresa de recrutamentos Silicon Beach Talent, dão dicas sobre o que as startups devem fazer para cultivar grandes talentos e alcançar o sucesso.
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