Infelicidade no trabalho: convença seu chefe a redefinir suas funções

1. Prove que você lida bem com suas tarefas e pode assumir uma nova função

Se quiser adicionar responsabilidades, você precisa garantir ao seu gerente que não ficará sobrecarregado ou negligenciará as partes essenciais das suas funções. Antes de assumir novos projetos, agilize suas obrigações existentes, especialmente as de rotina. Personalize a maneira pela qual você monitora sua lista de tarefas, gerencie sua caixa de entrada e execute reuniões.

2. Mencione pesquisas

A rotatividade de funcionários custa mais de US$ 600 bilhões por ano às empresas, o que leva as inteligentes a se esforçarem para reter talentos. Uma maneira de manter os funcionários inquietos é reescrever seus escopos de trabalho, aumentando assim sua satisfação geral. Pesquisas mostram que funcionários de todas as gerações preferem um trabalho com significado a salários mais altos ou uma carreira de prestígio, e 89% dos executivos acreditam em questões de propósito. Aqueles que encontram isso em suas vocações têm 15% mais chances de estarem satisfeitos no trabalho. E funcionários felizes são mais propensos a permanecerem nas empresas.

3. Demonstre que você pode fazer o novo trabalho

Prepare-se para o sucesso em uma nova área, propondo um pequeno projeto piloto que poderá dar a você a oportunidade de aprender novas habilidades e mostrar que está à altura da tarefa. Por exemplo, Ranjana se ofereceu para escrever as especificações de um novo recurso de produto quando um colega não estava disponível.

4. Treine um sucessor

Facilitar a transição a ser realizada pelo seu gerente aumenta a probabilidade de ter sua solicitação de alteração aprovada. Ranjana não só sugeriu duas pessoas em sua equipe que ela sentiu confiança para lidar com o trabalho, mas também começou a treiná-los e lhes deu mais responsabilidades a fim de que ela pudesse assumir um trabalho novo e mais intrigante.

5. Aproveite seu aprendizado

Quanto mais tempo você ficar em uma função, mais eficiente e eficaz se tornará, dando ao seu chefe um incentivo para mantê-lo exatamente onde você está. Articule como você pode aproveitar o que aprendeu para ter um impacto ainda maior. Os insights de Ranjana gerados ao lidar com os conflitos e diferenças, deram a ela uma perspectiva única sobre desejos e necessidades dos clientes. Ao explicar como seu ponto de vista permitiria que ela criasse uma tecnologia que encantasse os clientes, ela conseguiu persuadir seu chefe a deixá-la tentar.

Caso não esteja feliz no trabalho, não presuma que seu chefe negará que você altere suas funções. A chave é levar tudo o que aprendeu sobre o que o motiva e demonstrar como o seu papel redesenhado irá beneficiar tanto você como o negócio. Dessa forma, será possível transformar um trabalho que odeia naquele dos seus sonhos.