Durante a pandemia, o aumento expressivo de conteúdo digital favoreceu a criação de vários formatos e negócios. Inicialmente desestruturados, muitos vingaram; outros duraram apenas o tempo do hype. No caso do Podpah, que nasceu em 2020 sob a condução de Igor Cavalari (Forbes Under 30 2022) e Thiago Marques como um podcast e videocast focado na cultura da periferia, os frutos são colhidos até hoje. A diferença é que o amadorismo e o improviso, que fazem parte do sucesso da dupla, deram lugar a investimentos, crescimento e visão de negócios.
Em setembro daquele ano, Victor Assis já se somava ao projeto, trazendo sua visão de marketing e comunicação. Hoje, seis anos depois, o Podpah segue como um dos podcasts mais acompanhados da internet brasileira. Mas agora, Victor lidera não mais um formato, mas um grupo. Recentemente, anunciaram a Podpah Records, um misto de plataforma, selo e gravadora que pretende ampliar ainda mais a autoridade do grupo na música.
Para isso, um grande passo foi dado no final do ano passado com um investimento próprio de mais de R$ 10 milhões dos três sócios na construção de um hub multimídia em São Paulo com mais de 4 mil metros quadrados. Durante a Brazil Conference, no MIT e Harvard, em Boston, na semana passada, Victor conversou com Forbes Brasil sobre o momento do grupo, investimentos e o objetivo de faturar R$ 100 milhões em dois anos.
“Queremos nos consolidar como uma empresa que fatura acima de 100 milhões. Acho que esse é o nosso desafio atual e onde a gente quer permanecer nos próximos anos”
Victor Assis
Investimento e evolução do negócio
“A primeira fase foi construir um podcast relevante, que se tornou o maior do Brasil, o mais ouvido e assistido. Foi a partir daí a nossa primeira provocação de não nos contentarmos com isso e continuar investindo. Passamos pra segunda fase quando fomos para o escritório em Pinheiros, onde começamos a transformar o podcast num Hub de conteúdo e canal de TV. Agora, na terceira fase, indo para a Vila Leopoldina com mais de 6.500 metros de espaço, a gente consolida tudo o que imaginou de se transformar em um grupo com várias frentes e vários pontos de contato com a audiência”.
Podpah Records e o ecossistema da música
“A gente olha para a Podpah Records e vê um gap muito grande no espaço de música no Brasil; não existe hoje uma plataforma musical onde o artista entre, fale sobre editorial, seja entrevistado e crie novos fonogramas de maneiras diferentes. É quase como o espaço que a MTV ocupava nos anos 90, mas que hoje não existe de forma digitalizada. O que a gente fez foi estudar o mercado durante 20 meses para entender a melhor forma de fazer a Records e chegamos num formato de colaboração. Todo artista que for lá criar um fonograma ou uma apresentação musical vira sócio junto com o Podpah e o produtor. É sobre criar um novo produto para esse artista, para ele se comunicar com a Geração Z e amplificar seu alcance.”
Podpah Records, Diversidade e Relacionamento
“Se olharmos para como a indústria foi verticalizada nos últimos tempos, aqui a gente traz o artista para cocriar e ser sócio. O Podpah amplificou vozes lá no início e a Records traz o mesmo formato. Não tem espaço para todo mundo nas grandes mídias e nós podemos abrir esse espaço através de programas musicais e editoriais, onde eles falam de inspirações e mostram o lado humano. Vamos ser o máximo plural possível, do rap ao gospel, do funk ao sertanejo, para mostrar o que é o Brasil hoje. Vejo a Records como um lugar para sustentar o território musical das marcas de forma always on. Os festivais são ações pontuais que acontecem de tempos em tempos, mas como levar isso para o digital e atingir mais pessoas do que as que estão no evento físico?.”
Gestão, Governança e Expansão
“Nos orgulha muito chegar até aqui com capital próprio, sendo eu, o Igor e o Mítico investindo todo o faturamento e acreditando no processo, mas não vamos virar as costas para o mercado e estamos abertos a boas conversas com investidores que tenham a nossa visão. Tivemos muitos frios na barriga no caminho, até porque o Podpah é o primeiro negócio de nós três, mas fomos tomando decisões juntos. O grande segredo foi não se contentar com o que já tínhamos construído. Hoje, o Igor e o Mítico têm um papel executivo focado na criação e eu fico na área de negócios. Estamos seniorizando o time, buscando pessoas em posições relevantes no mercado para implementar processos.”
“Nos orgulha chegar até aqui com capital próprio, mas estamos abertos a boas conversas com investidores”
Victor Assis
Estrutura Executiva e Metas Financeiras
“Elenquei o Rafael Romano como chefe de operações, uma espécie de CEO que lidera todas as diretorias para que tudo aconteça, enquanto meu papel é muito mais institucional, da porta para fora, olhando novas oportunidades e grandes mídias. Queremos nos consolidar como uma empresa que fatura acima de 100 milhões. Acho que esse é o nosso desafio atual e onde a gente quer permanecer nos próximos anos. A nossa expectativa, a nossa meta de faturamento este ano, é que a gente já tenha o break-even de todo o investimento e o Podpah continue sendo uma empresa com um lucro relevante para a gente.”
