O fundo imobiliário TRX Real Estate (TRXF11) fechou nesta quarta-feira (3) um contrato de compra e venda de ações sociedades detentoras de oito galpões logísticos, em uma transação de R$ 145 milhões.
Os imóveis comprados pelo TRXF11 estão espalhados em São Paulo (SP), Ribeirão Preto (SP), Belo Horizonte (MG), Rio de Janeiro (RJ) e Brasília (DF), e são destinados a operações de last-mile – etapa final da cadeia de suprimentos, quando o produto sai do centro de distribuição e chega ao destino final.
O fundo da TRX pagará o valor total em quatro parcelas, sendo a primeira de R$ 13,5 milhões, em até 90 dias, corrigida por inflação.
A parcela principal, de R$ 115 milhões, será quitada somente na data de fechamento da transação. Nesse caso, a gestora pode pagar com cotas do fundo que ainda serão emitidas.
Além disso, o acordo contempla um pagamento adicional de R$ 6,2 milhões em até 150 dias após determinadas condições previstas no contrato, além de uma parcela contingente de R$ 300 mil vinculada ao cumprimento de metas específicas.
A conclusão da aquisição ainda depende do atendimento de condições precedentes estabelecidas entre as partes. A expectativa é que o fechamento ocorra até o fim de 2026, momento em que o TRXF11 passará a incorporar integralmente as receitas de locação geradas pelos imóveis.
Venda de ativos sustenta guidance do TRXF11
Paralelamente à expansão do portfólio logístico, o TRXF11 concluiu, juntamente com o TRXB11, a venda de nove imóveis de renda urbana locados para grandes varejistas, incluindo Carrefour e Assaí.
A transação foi fechada por R$ 672 milhões e resultou em um lucro estimado de aproximadamente R$ 230 milhões para os fundos.
A expectativa é de amortização de cerca de R$ 186 milhões em certificados de recebíveis imobiliários (CRIs) vinculados ao fundo.
Com a conclusão da venda dentro do cronograma previsto, a gestão decidiu manter e estender sua projeção de distribuição de rendimentos. Assim, o guidance do TRXF11 segue na faixa entre R$ 0,90 e R$ 0,93 por cota mensal até dezembro de 2026.
