Líderes e conselhos de empresas que ainda estão debatendo se uma estratégia ESG é ou não importante serão deixados para trás
Com atitudes das partes interessadas sugerindo, constantemente, que os princípios ambientais, sociais e de governança (ESG) sejam priorizados na estratégia organizacional de uma empresa – servindo como um sustentáculo de seu crescimento – é crucial que os membros do conselho tenham consciência dos riscos relacionados a ESG e fluência para gerenciar como defender essas iniciativas.
ESG continua sendo uma das principais preocupações dos líderes empresariais em todo o mundo. De acordo com o Relatório de Riscos Globais do Fórum Econômico Mundial de 2022, metade dos 10 principais riscos listados por gravidade na próxima década – incluindo os três principais – foram classificados como ambientais.
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Agora, mais do que nunca, as organizações devem conectar o lucro com o propósito. Os líderes comprometidos em agir de acordo com iniciativas ESG devem considerar as seguintes etapas ao colaborar com o conselho de administração de sua empresa.
1. Diferenciar ESG de CSR
Apesar da nova dinâmica do mercado exigir uma estratégia ESG, muitos líderes ainda hoje lutam para entender as nuances que a diferenciam de CSR (responsabilidade social corporativa, em português).
A adoção de práticas de CSR tem sido sinônimo de “retribuição”. As empresas e seus conselhos adotam iniciativas (muitas vezes voltadas para as pessoas e pensadas em serviço) que dialogam com as comunidades em que atuam. Por meio de ação e alcance de sua escolha, as organizações podem estabelecer um compromisso substantivo com seu local e pessoal.
Enquanto as práticas de CSR são autorreguladas – as organizações escolhem iniciativas que se alinham às mensagens corporativas e podem ser executadas de forma organizada e bem-sucedida –, uma agenda ESG leva as ações para o próximo nível. As declarações de responsabilidade ambiental e social tornam-se princípios entrelaçados nas principais estratégias corporativas e sujeitos a uma forte estrutura de governança.
A implementação dos princípios ESG envolve o estabelecimento de metas quantificáveis e avaliações de impacto mensuráveis.
Clientes, colaboradores, investidores e acionistas estão unidos em uma onda de apoio à preservação do planeta e mudanças positivas na sociedade. Como tomadores de decisão responsáveis, independentes e objetivos em estratégia e desempenho de negócios, os conselhos devem olhar para o ESG porque as partes interessadas se preocupam com isso.
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Se essa crença e compromisso não estiverem claramente refletidos no conselho de uma organização, ele pode precisar de mais dados sobre o risco ESG nos níveis organizacional e global. Diante de mudanças rápidas, uma organização voltada para o futuro pode precisar tomar medidas mais drásticas e considerar a reformulação de seu conselho.
O envolvimento de um conselho em iniciativas ESG começa com a garantia de que seus membros trazem a experiência certa, conhecimento preciso do setor e perspectivas realistas sobre o impacto comercial do gerenciamento responsável de riscos ESG.
2. Comunique-se com insights mensuráveis e práticos
Os riscos ESG – especialmente os relacionados ao clima – podem estar no topo da lista de prioridades de um conselho, mas é essencial mantê-lo ativo, engajado e claro sobre os detalhes. A comunicação eficaz é fundamental para otimizar a defesa de risco de um conselho, especialmente ESG.
Este é um desafio quando as estruturas e regulamentos de risco estão em constante mudança e são muito sutis.
Uma solução é usar uma régua de medição de risco que todos no conselho possam entender: termos financeiros. Particularmente entre os riscos ESG, o verdadeiro impacto de alguns eventos (mudanças climáticas de longo prazo, segurança do trabalhador, danos à reputação da marca) pode ser difícil de avaliar qualitativamente. A quantificação é um método prático e amigável para entender e comunicar o impacto dessas ameaças.
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Além disso, considere revisar as maneiras pelas quais outras empresas realizaram iniciativas ESG para obter apoio. Quando se trata de tendências, áreas de risco prioritárias como ESG, empresas e seus concorrentes estão constantemente sob escrutínio dos governos e do público por suas ações.
3. Separe tempo para desenvolver estratégias
Armados com as informações corretas e quantificáveis, os conselhos podem ser fortes defensores quando se trata de riscos ESG. No entanto, as organizações e seus conselhos limitam seu potencial de crescimento quando a estratégia é relegada a um período de discussão de 15 minutos na agenda lotada de uma administração.
Os conselhos precisam de tempo suficiente para digerir os dados de risco, entender as mudanças nas regulamentações ESG, suas implicações nos negócios e tomar decisões de forma inteligente. Além disso, quase todas as principais partes interessadas exigem que as empresas tenham tempo para avaliar, discutir e agir de forma mensurável sobre questões ESG.
Quando se trata de compliance ESG, uma sessão dedicada à estratégia, realizada por vários dias, pode abrir tempo e espaço para que os conselhos se tornem participantes ativos dos sistemas de risco de suas organizações. Sem uma estratégia coesa, as empresas correm o risco de graves implicações financeiras e de reputação.
Líderes e conselhos que ainda estão debatendo a importância de estabelecer uma estratégia ESG, em vez de trabalhar juntos para implementá-la, correm o risco de serem deixados para trás. As empresas que lideram a transição para a gestão de riscos ESG apresentam uma oportunidade de investimento vital para as partes interessadas e são essenciais para alcançar um mundo mais ambiental e socialmente responsável.
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