Um levantamento feito neste ano pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) avaliou 295 companhias brasileiras e apontou que 78% delas têm mulheres em cargos de liderança. Pouco mais da metade (57,5%) contam com ao menos uma mulher no conselho administrativo. E 22,4% das companhias avaliadas não têm nenhuma profissional no C-Level (os cargos de diretoria) ou conselhos. “Quanto mais mulheres integrarem os conselhos das empresas, maior será a pluralidade na gestão. As mulheres estão conectadas à transformação e inovação e são fundamentais nesses processos”, diz Rachel Maia, conselheira administrativa da Vale, Banco do Brasil, CVC e Grupo SOMA.
Esse movimento acontece no momento em que as empresas buscam saídas para atuar em novos mercados, já que é importante falar a mesma língua e entender o consumidor e os clientes a serem conquistados. “Hoje, esse é um dos principais desafios do mundo dos negócios: as empresas são compostas por profissionais que, em sua maioria, não representam os grupos sociais a quem esses negócios servem”, diz Lisiane Lemos, cofundadora do Conselheira 101, programa de incentivo à presença de mulheres negras e não-negras nos conselhos administrativos. A diversidade pode fazer toda a diferença ao se criar estratégias de marketing, por exemplo. E há também os ganhos em reputação e imagem. “Sabendo que há mulheres negras e outras minorias sociais nos conselhos e outros cargos de liderança, as pessoas que se identificam com esses grupos vão consumir mais esses produtos e serviços.”
Além de apoiar estratégias de negócio mais coerentes, a diversidade de gênero entre os líderes de uma empresa pode influenciar as decisões tomadas pela direção e promover mudanças na cultura organizacional. “O equilíbrio de forças entre homens e mulheres num conselho pode orientar executivos a um direcionamento mais ético para os negócios, valorizando vozes e opiniões distintas na organização”, diz Rachel.
Aqui, 7 conselheiras de grandes empresas contam o que levam para a sala de reuniões:
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1 / 7 DivulgaçãoRachel Maia, membro do conselho administrativo da Vale, do Grupo Soma, do Banco do Brasil e da CVC -
2 / 7 DivulgaçãoMarisa e Arco Educação
Carla Schmitzberger
Carla Schmitzberger é conselheira administrativa independente da Marisa e Arco Educação. Foi diretora da Alpargatas/Havaianas e vice-presidente de marketing do Citibank e Credicard.
"A presença de mulheres em conselhos pode abrir portas não apenas para a diversidade, como gerar mais relevância para a empresa em seu mercado. Esse impacto vem também da habilidade de fazer perguntas diferentes, de um ângulo novo." -
3 / 7 DivulgaçãoVibe Saúde
Patrícia Garrido
A healthtech Vibe Saúde conta com Patrícia Garrido como integrante de seu conselho consultivo.
“Minha expectativa era de participar das pautas estratégicas de negócio e ampliar a representatividade nesta esfera corporativa. A variedade de perfis é fundamental para as empresas conseguirem dar conta dos desafios atuais." -
4 / 7 DivulgaçãoSanto Antônio Energia
Solange David
Desde o início do ano, Solange David é presidente do conselho de administração da Santo Antônio Energia, a primeira mulher a ocupar esse cargo em uma das maiores geradoras hídricas do país.
“Além de ser um marco importante em relação à presença de mulheres na tomada de decisão do setor, significa um desafio profissional: o de trazer diversidade para o quadro e agregar valor à organização, já que as mulheres costumam englobar as contribuições de cada um e propor caminhos e soluções viáveis." -
5 / 7 DivulgaçãoYpê, AES Brasil, Evoltz, Educando e Brasilata
Denise Damiani
Desde 2017, Denise Damiani faz parte do conselho administrativo da companhia de produtos de limpeza Ypê. Além de outras empresas como AES Brasil, Evoltz, Educando e Brasilata. Sua experiência em conselhos começou em 2002, passando pelas consultorias Accenture, Bain&Co e Itausa. Hoje, se dedica também à mentoria de executivas, a fim de prepará-las para se tornarem futuras conselheiras.
“As mulheres costumam se colocar no lugar de clientes e colaboradores e trazer insights a partir de suas demandas. A maioria têm menos sede de poder, o que pode parecer desvantajoso, mas contribui para a humanização do ambiente e uma atenção maior aos stakeholders e à sociedade." -
6 / 7 DivulgaçãoCristiana Pipponzi: RaiaDrogasil “Faça uma reflexão honesta sobre com o que você pode contribuir em uma mesa de conselho, entendendo de que forma, a sua carreira, competências e história pessoal podem agregar para o desafio atual de cada empresa. Encontre também o perfil que melhor atenda a necessidade específica da organização. E, por último, quando chegar à posição de conselho, incentive a busca de pelo menos mais uma mulher para o grupo. A força de ao menos duas mulheres é desproporcionalmente potencializada.". -
7 / 7 DivulgaçãoRenner, Cogna, Dexco e EDP Brasil
Juliana Rozenbaum
Juliana Rozembaum é conselheira administrativa da Renner, Cogna, Dexco e EDP Brasil. Além de conselheira consultiva da Eurofarma, NK Store e Dengo Chocolates. E membro do Comitê de Estratégia e Inovação da Suzano.
“A diversidade como um todo, raça, social e orientação sexual, traz novas perspectivas para os projetos de uma empresa, como também cria uma alerta para ações mais éticas.”
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