Nas melhores organizações de alta performance, liderança e transparência na comunicação sempre fluem em ambos os lados, o de baixo e o de cima. Mesmo assim, a realidade, no entanto, é que essa “fórmula” de sucesso ainda não é adotada por todas as companhias.
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O resultado da ausência desse tipo de prática está refletido em uma nova pesquisa do serviço de consultoria Gallop: no mundo todo, 67% dos funcionários não estão engajados em seus empregos.
É difícil localizar esses indivíduos, que, apesar de parecerem relativamente felizes, fazem o mínimo possível e, geralmente, não têm certeza de onde devem focar ou não sabem como sua performance é medida. Apenas 15% dos profissionais podem ser definidos como engajados, ou seja, ao estarem conectados emocionalmente, entendem o trabalho como uma missão de sucesso. Além disso, são ambiciosos e sabem as métricas de avaliação.
As organizações mais bem avaliadas em sites de carreira como o “Glassdoor” e o “Indeed” têm boas notas em gerenciamento de cultura e priorização do engajamento dos funcionários. São empresas com culturas próprias e que zelam pela transparência na comunicação.
Como a maioria das grandes companhias certamente traçaram grandes objetivos para 2018, garantir o engajamento de todos os envolvidos é um ponto crítico a ser abordado.
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Da parte dos funcionários, também há o que fazer para se engajar mais, sem depender de políticas corporativas que venham de cima.
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